Corporate Workshops
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Zwanzig modulare Workshops für Führung, Coaching, Feedback, Stärkenarbeit, Kommunikation, praktische AI-Nutzung und AI & Leadership.
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20 Workshops angezeigt
Leadership & Management
Zentrale Führungskompetenzen für flexiblen Stil, Einfluss ohne Hierarchie, wirksame 1:1s und Konfliktgespräche, die konstruktiv bleiben.
Leadership & Management
Der richtige Führungsstil: für jeden Menschen, jede Situation
Hilf Führungskräften, nicht mehr jeden Menschen und jede Situation mit demselben Standardstil zu führen.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die stark auf einen Standardstil zurückfallen
Du nimmst mit
- Eigene Führungsmuster erkennen
- Einen Stil wählen, der zu Mensch und Situation passt
- Stilflexibilität an realistischen Führungssituationen üben
Leadership & Management
Einfluss ohne Hierarchie: andere für deine Ziele gewinnen
Hilf Menschen, Bewegung zu erzeugen, wenn sie anderen nicht einfach etwas anweisen können.
Passt besonders gut
Manager, die Kooperation von Peers brauchen
Du nimmst mit
- Stakeholder-Interessen und Austauschwerte sichtbar machen
- Bitten als nützlichen Austausch formulieren
- Einflussgespräche ohne Titelmacht planen
Leadership & Management
Gut streiten: vom Konflikt zu echter Nähe
Hilf einem Team, das vermiedene Gespräch zu führen und danach verbundener weiterzuarbeiten.
Passt besonders gut
Teams mit unausgesprochener Spannung
Du nimmst mit
- Fuel- und Water-Muster im Konflikt erkennen
- Sprache nutzen, die Abwehr senkt
- Ein schwieriges Gespräch mit Verbindungsziel üben
Leadership & Management
Wirksame 1:1s führen: was 2026 wirklich funktioniert
Mach aus routinierten 1:1s das wichtigste Entwicklungsgespräch einer Führungskraft.
Passt besonders gut
Manager, deren 1:1s sich wiederholen
Du nimmst mit
- Den Zweck wiederkehrender 1:1s neu setzen
- Coaching-Fragen nutzen, ohne Verbindlichkeit zu verlieren
- Follow-up schaffen, das Mitarbeitende mittragen
Coaching Skills
Praktische Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte, Mentorinnen, Peers und Career Advisors, die klareres Denken ermöglichen wollen.
Coaching Skills
Coachen statt ansagen: Menschen zu eigenen Lösungen führen
Bring Führungskräfte vom Ratschlaggeben zu Gesprächen, die Ownership wachsen lassen.
Passt besonders gut
Manager, die schnell Ratschläge geben
Du nimmst mit
- Eine Coaching-Haltung in normalen Führungsgesprächen nutzen
- Fragen stellen, die Ownership erzeugen
- Unterstützung, Herausforderung und Verbindlichkeit balancieren
Coaching Skills
Coaching-Kompetenzen für Career Advisors
Hilf Career Advisors, Karrieregespräche zu führen, ohne die Antwort zu übernehmen.
Passt besonders gut
Advisors mit begrenzter Terminzeit
Du nimmst mit
- Die echte Karrierefrage klären
- Coaching-Fragen in kurzen Terminen nutzen
- Ownership für den nächsten Karriereschritt stärken
Coaching Skills
Lösungsfokussiertes Coaching für schnellen Fortschritt
Gib Führungskräften eine schnelle Coaching-Methode, die bei Möglichkeit und Evidenz startet.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die eine konkrete Methode wollen
Du nimmst mit
- Zukunftsorientierte Fragen stellen
- Ressourcen und Ausnahmen erkennen
- Einsicht in ein nächstes Experiment übersetzen
Coaching Skills
Wie du (fast) jeden coachen kannst
Gib Menschen eine nutzbare Coaching-Struktur in einer kompakten Session.
Passt besonders gut
Teams, die neu im Coaching sind
Du nimmst mit
- Eine einfache Coaching-Struktur nutzen
- Jemandem helfen, das echte Thema zu klären
- Mit Ownership statt Ratschlag schließen
Feedback & Entwicklungsgespräche
Gesprächsformate für Feedback, Karriereentwicklung und Entwicklungsmomente, in denen Klarheit und Verantwortung zählen.
Feedback & Entwicklungsgespräche
Feedback, das ankommt: eine Methode, die jeder anwenden kann
Gib Führungskräften eine Feedback-Methode, die sie sich merken und unter Druck nutzen können.
Passt besonders gut
Manager, die Feedback vermeiden, bis das Thema größer wird
Du nimmst mit
- Konkrete Beobachtungen vorbereiten
- Wirkung benennen, ohne ein Urteil daraus zu machen
- Mit einer Coaching-Frage und einem nutzbaren nächsten Schritt schließen
Feedback & Entwicklungsgespräche
Karrieregespräche, die Menschen wachsen lassen
Mach Karrieregespräche ehrlicher, nützlicher und stärker durch Mitarbeitende getragen.
Passt besonders gut
Manager mit unklaren Karrieregesprächen
Du nimmst mit
- Aspiration, Reifegrad und Gelegenheit trennen
- Fragen stellen, die Ownership klären
- Ein Entwicklungsexperiment vereinbaren, ohne eine Rolle zu versprechen
Feedback & Entwicklungsgespräche
Kritisches Feedback klar und ruhig geben
Hilf Führungskräften, das Wesentliche klar zu sagen und das Gespräch arbeitsfähig zu halten.
Passt besonders gut
Manager, die ein notwendiges Gespräch vermeiden
Du nimmst mit
- Die Feedback-Botschaft vorbereiten
- Fakt, Wirkung und Bitte trennen
- Mit Abwehr umgehen, ohne den Punkt zu verlieren
Stärken & Resilienz
CliftonStrengths-basierte Workshops für Teams, die Stärken präziser, resilienter und verbindlicher nutzen wollen.
Stärken & Resilienz
CliftonStrengths: Teamstärken erkennen und entwickeln
Bring Stärken aus dem Report in besseres Teamverhalten.
Passt besonders gut
Teams mit vorhandenen CliftonStrengths-Daten
Du nimmst mit
- Individuelle und Team-Stärkenmuster verstehen
- Stärkensprache in Zusammenarbeit nutzen
- Praktische Teamvereinbarungen aus Stärkeneinsicht ableiten
Stärken & Resilienz
CliftonStrengths: emotionale Resilienz mit Stärken entwickeln
Hilf Menschen, ihre Stärken zu nutzen, wenn Druck steigt und nicht nur, wenn Arbeit leicht ist.
Passt besonders gut
Teams mit CliftonStrengths-Reports
Du nimmst mit
- Stärken mit Druckreaktionen verbinden
- Resilienzpraktiken finden, die zu individuellen Stärken passen
- Eine Aktionsschleife zwischen Sessions bauen
Executive Presence & Kommunikation
Kommunikationsworkshops für Sichtbarkeit, Präsenz, einprägsame Vorstellungen und wichtige Stakeholder-Räume.
Executive Presence & Kommunikation
Bleibenden Eindruck hinterlassen: Präsenz, die wirkt
Hilf Führungskräften, für die richtige Botschaft in Erinnerung zu bleiben, nicht für die lauteste Performance.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die in Senior-Räume gehen
Du nimmst mit
- Eine Botschaft so strukturieren, dass der Hauptpunkt ankommt
- Präsenz nutzen, ohne zu performen
- Stakeholder-Dynamiken im Raum lesen
Executive Presence & Kommunikation
Netzwerken mit Stories, die bei anderen hängen bleiben
Ersetze vergessbare Vorstellungen durch eine Story, an die Menschen anknüpfen können.
Passt besonders gut
Menschen, die Elevator Pitches nicht mögen
Du nimmst mit
- Eine Talent-Stack-Vorstellung bauen
- Chronologie in eine Contrast Story verwandeln
- Eine 60-Sekunden-Vorstellung üben
AI & Produktivität
Hands-on AI-Workshops, in denen Teilnehmende mit einem wiederverwendbaren Workflow oder einer kleinen funktionierenden App gehen.
AI & Produktivität
In zwei Stunden zur eigenen App, ohne Coding-Erfahrung
Hilf Non-Codern, mit einer kleinen funktionierenden App und einem realistischeren Bild von AI-Building zu gehen.
Passt besonders gut
Fachleute, die neugierig auf AI-gebaute Tools sind
Du nimmst mit
- Eine kleine App-Idee aus echter Arbeit wählen
- Mit Prompt-Vorlagen eine einfache Web-App bauen
- Die App mit einer klaren Schleife testen und verbessern
AI & Produktivität
Vom Gedanken-Chaos zum Ergebnis
Gib Menschen eine wiederverwendbare AI Operating Procedure, die sie nach dem Workshop nutzen können.
Passt besonders gut
Teams, die AI bei der Arbeit nutzen wollen
Du nimmst mit
- Einen groben Brain Dump in ein strukturiertes AI-Briefing übersetzen
- Einen wiederverwendbaren Workflow für eine echte Aufgabe bauen
- Eine einfache Bewertungsrubrik und nächsten Schritt erstellen
AI & Leadership
Eine Flagship-Reihe für Führungskräfte, die Mensch-KI-Arbeit, Rollenklärung im AI-Wandel und verantwortliche AI-Kompetenz führen.
AI & Leadership
Die KI-kompetente Führungskraft
Gib Führungskräften eine praktische AI-Prüfschleife, die sie nutzen können, ohne technische Spezialisten sein zu müssen.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die AI nutzen wollen, ohne Tool-Theater
Du nimmst mit
- Eine wiederholbare Prüfschleife für AI-Output nutzen
- Vertrauen kalibrieren, bevor AI in eine Entscheidung einfließt
- Daten-, Datenschutz- und Human-Oversight-Fragen benennen, die Führungskräfte stellen müssen
AI & Leadership
Hybride Teams aus Mensch und KI führen
Hilf Führungskräften, Mensch-KI-Arbeit sauber zu verteilen, statt AI-Adoption dem Bauchgefühl zu überlassen.
Passt besonders gut
Führungskräfte mit uneinheitlicher AI-Nutzung im Team
Du nimmst mit
- Menschliche, AI-gestützte und geteilte Arbeit für einen echten Team-Workflow trennen
- Verantwortung und Offenlegung bei AI-gestützter Arbeit vereinbaren
- Klären, wo mehr AI Leistung unterstützt und wo Risiko entsteht
AI & Leadership
KI-Unsicherheit und Rollenklärung
Hilf Führungskräften, KI-Unsicherheit in kleine Experimente, Rollenklarheit und neue Kompetenzen zu übersetzen.
Passt besonders gut
Teams, die beim AI-Einstieg Orientierung brauchen
Du nimmst mit
- AI-Startpunkte mit Teammitgliedern wählen
- Kleine Experimente ohne Adoptionsdruck führen
- Rollen- und Kompetenzgespräche strukturieren