Corporate Workshops
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Zwanzig praxisnahe Workshops in vier klaren Bereichen: Leadership, Kommunikation, KI & Teams und Stärken.
Leadership
Führe, coache und entwickle Menschen mit Klarheit, Einfluss und Eigenverantwortung.
Leadership
Coachen statt ansagen: Menschen zu eigenen Lösungen führen
Bring Führungskräfte vom Ratschlaggeben zu Gesprächen, die Ownership wachsen lassen.
Passt besonders gut
Manager, die schnell Ratschläge geben
Du nimmst mit
- Eine Coaching-Haltung in normalen Führungsgesprächen nutzen
- Fragen stellen, die Ownership erzeugen
- Unterstützung, Herausforderung und Verbindlichkeit balancieren
Leadership
Coaching-Kompetenz für die Karriereberatung
Hilf Beratungspersonen zu erkennen, wann Coaching statt Ratschlag gefragt ist, und Verantwortung für den nächsten Schritt bei der anderen Person zu lassen.
Passt besonders gut
Career-Service-Teams, die einen gemeinsamen Coaching-Ansatz entwickeln
Du nimmst mit
- Coaching von Beratung, Mentoring und Anweisung unterscheiden
- Klare Vereinbarungen und genug Vertrauen für ein hilfreiches Coaching-Gespräch schaffen
- Zuhören, Beobachtungen sorgsam teilen und Fragen stellen, die Ownership stärken
Leadership
Der richtige Führungsstil: für jeden Menschen, jede Situation
Hilf Führungskräften, nicht mehr jeden Menschen und jede Situation mit demselben Standardstil zu führen.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die stark auf einen Standardstil zurückfallen
Du nimmst mit
- Eigene Führungsmuster erkennen
- Einen Stil wählen, der zu Mensch und Situation passt
- Stilflexibilität an realistischen Führungssituationen üben
Leadership
Einfluss ohne Hierarchie: andere für deine Ziele gewinnen
Hilf Menschen, Bewegung zu erzeugen, wenn sie anderen nicht einfach etwas anweisen können.
Passt besonders gut
Manager, die Kooperation von Peers brauchen
Du nimmst mit
- Stakeholder-Interessen und Austauschwerte sichtbar machen
- Bitten als nützlichen Austausch formulieren
- Einflussgespräche ohne Titelmacht planen
Leadership
Karrieregespräche, die Menschen wachsen lassen
Mach Entwicklung zu einem laufenden Gespräch, das Ownership bei Mitarbeitenden lässt und hilfreichen Organisationskontext einbringt.
Passt besonders gut
Manager, die Entwicklung zwischen formalen Reviews weiterführen wollen
Du nimmst mit
- Entwicklungsgespräche häufiger als nur im jährlichen Review-Zyklus führen
- Neugierig auf die Person bleiben, statt aktuelle Arbeit zu beurteilen
- Rollen- und Organisationskontext einbringen und Ownership für den Entwicklungsweg erhalten
Leadership
Lösungsfokussiertes Coaching für schnellen Fortschritt
Gib Führungskräften eine schnelle Coaching-Methode, die bei Möglichkeit und Evidenz startet.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die eine konkrete Methode wollen
Du nimmst mit
- Zukunftsorientierte Fragen stellen
- Ressourcen und Ausnahmen erkennen
- Einsicht in ein nächstes Experiment übersetzen
Leadership
Selbstführung und persönliche Werte
Hilf Teilnehmenden, sich selbst zu führen, bevor sie Verantwortung für andere übernehmen.
Passt besonders gut
Teilnehmende, die Arbeit und Führung bewusst gestalten wollen
Du nimmst mit
- Werte für die eigenen Entscheidungen benennen
- Starre und wachstumsorientierte Reaktionen unterscheiden
- Einen passenden nächsten Schritt wählen
Leadership
Vertrauen im Team aufbauen
Gib dem Team eine gemeinsame Sprache, um Vertrauen einzuschätzen und die Zusammenarbeit bewusst zu gestalten.
Passt besonders gut
Teams, die ihre Zusammenarbeit offen betrachten
Du nimmst mit
- Wirkung von Vertrauen auf Tempo und Kosten erklären
- Stärkende und schwächende Faktoren erkennen
- Konkrete vertrauensbildende Verhaltensweisen vereinbaren
Leadership
Wie du (fast) jeden coachen kannst
Gib Menschen eine nutzbare Coaching-Struktur in einer kompakten Session.
Passt besonders gut
Teams, die neu im Coaching sind
Du nimmst mit
- Eine einfache Coaching-Struktur nutzen
- Jemandem helfen, das echte Thema zu klären
- Mit Ownership statt Ratschlag schließen
Leadership
Wirksame 1:1s führen: was 2026 wirklich funktioniert
Mach aus routinierten 1:1s das wichtigste Entwicklungsgespräch einer Führungskraft.
Passt besonders gut
Manager, deren 1:1s sich wiederholen
Du nimmst mit
- Den Zweck wiederkehrender 1:1s neu setzen
- Coaching-Fragen nutzen, ohne Verbindlichkeit zu verlieren
- Follow-up schaffen, das Mitarbeitende mittragen
Kommunikation
Gestalte Feedback, Konflikte, Präsenz und wichtige Gespräche so, dass deine Botschaft ankommt.
Kommunikation
Bleibenden Eindruck hinterlassen: Präsenz, die wirkt
Hilf Führungskräften, für die richtige Botschaft in Erinnerung zu bleiben, nicht für die lauteste Performance.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die in Senior-Räume gehen
Du nimmst mit
- Eine Botschaft so strukturieren, dass der Hauptpunkt ankommt
- Präsenz nutzen, ohne zu performen
- Stakeholder-Dynamiken im Raum lesen
Kommunikation
Gut streiten: vom Konflikt zu echter Nähe
Führe das Gespräch, das du bisher vermieden hast, reduziere konfliktverschärfende Verhaltensweisen und schütze die Arbeitsbeziehung, während du ansprichst, worauf es ankommt.
Passt besonders gut
Unausgesprochene Spannung im Team
Du nimmst mit
- Verhaltensweisen erkennen, die ein schwieriges Gespräch verschärfen oder beruhigen
- Verhalten, Wirkung und einen Wunsch ohne Schuldzuweisung oder absolute Sprache beschreiben
- Zuhören und das Thema klären, während die Beziehung geschützt wird
Kommunikation
Heikle Gespräche: vorbereiten, führen, nachhalten
Hilf Führungskräften, Klarheit zu schaffen und dabei die Arbeitsbeziehung zu erhalten.
Passt besonders gut
Manager, die ein lange aufgeschobenes Gespräch vorbereiten
Du nimmst mit
- Erkennen, wann Einsatz, unterschiedliche Sichtweisen und Emotionen ein Gespräch heikel machen
- Ein klares Gespräch vorbereiten und wechselseitig strukturieren
- Mit einem Check-in nachhalten, der gemeinsame Verantwortung unterstützt
Kommunikation
Kritisches Feedback klar und ruhig geben
Hilf Führungskräften, das Wesentliche klar zu sagen und das Gespräch arbeitsfähig zu halten.
Passt besonders gut
Manager, die ein notwendiges Gespräch vermeiden
Du nimmst mit
- Die Feedback-Botschaft vorbereiten
- Fakt, Wirkung und Bitte trennen
- Mit Abwehr umgehen, ohne den Punkt zu verlieren
Kommunikation
Netzwerken mit Stories, die bei anderen hängen bleiben
Ersetze vergessbare Vorstellungen durch eine Story, an die Menschen anknüpfen können.
Passt besonders gut
Menschen, die Elevator Pitches nicht mögen
Du nimmst mit
- Eine Talent-Stack-Vorstellung bauen
- Chronologie in eine Contrast Story verwandeln
- Eine 60-Sekunden-Vorstellung üben
KI & Teams
Baue praktische KI-Kompetenz auf und führe Mensch-KI-Arbeit mit klaren Rollen und gutem Urteilsvermögen.
KI & Teams
Die KI-kompetente Führungskraft
Gib Führungskräften eine praktische KI-Prüfschleife, die sie nutzen können, ohne technische Spezialisten sein zu müssen.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die KI nutzen wollen, ohne Tool-Theater
Du nimmst mit
- Eine wiederholbare Prüfschleife für KI-Output nutzen
- Vertrauen kalibrieren, bevor KI in eine Entscheidung einfließt
- Daten-, Datenschutz- und Human-Oversight-Fragen benennen, die Führungskräfte stellen müssen
KI & Teams
Durch KI-Wandel und KI-Ängste führen
Hilf Führungskräften, Ängste zu verringern und den menschlichen Übergang mit sicheren Gesprächen, klaren Grenzen und kleinen Experimenten zu führen.
Passt besonders gut
Führungskräfte, deren Team unterschiedlich auf denselben KI-Wandel reagiert
Du nimmst mit
- KI-bezogene Sorgen ansprechen, ohne Menschen als widerständig abzustempeln
- Sicherere Gespräche über Unsicherheit, Fehler und Kompetenzlücken führen
- Einen echten Widerstandsfall in ein klares Gespräch und ein kleines Experiment übersetzen
KI & Teams
Hybride Teams aus Mensch und KI führen
Hilf Führungskräften, Mensch-KI-Arbeit sauber zu verteilen, statt KI-Adoption dem Bauchgefühl zu überlassen.
Passt besonders gut
Führungskräfte mit uneinheitlicher KI-Nutzung im Team
Du nimmst mit
- Menschliche, KI-gestützte und geteilte Arbeit für einen echten Team-Workflow trennen
- Verantwortung und Offenlegung bei KI-gestützter Arbeit vereinbaren
- Klären, wo mehr KI Leistung unterstützt und wo Risiko entsteht
KI & Teams
In zwei Stunden zur eigenen App, ohne Coding-Erfahrung
Hilf Non-Codern, mit einer kleinen funktionierenden App und einem realistischeren Bild von KI-Building zu gehen.
Passt besonders gut
Fachleute, die neugierig auf KI-gebaute Tools sind
Du nimmst mit
- Eine kleine App-Idee aus echter Arbeit wählen
- Mit Prompt-Vorlagen eine einfache Web-App bauen
- Die App mit einer klaren Schleife testen und verbessern
KI & Teams
Vom Gedanken-Chaos zum Ergebnis
Gib Menschen eine wiederverwendbare KI-Arbeitsanleitung, die sie nach dem Workshop nutzen können.
Passt besonders gut
Teams, die KI bei der Arbeit nutzen wollen
Du nimmst mit
- Einen groben Brain Dump in ein strukturiertes KI-Briefing übersetzen
- Einen wiederverwendbaren Workflow für eine echte Aufgabe bauen
- Eine einfache Bewertungsrubrik und nächsten Schritt erstellen
Stärken
Nutze CliftonStrengths, um Talente gezielt einzusetzen, Resilienz zu stärken und besser zusammenzuarbeiten.
Stärken
CliftonStrengths: emotionale Resilienz mit Stärken entwickeln
Hilf Menschen, ihre Stärken zu nutzen, wenn Druck steigt und nicht nur, wenn Arbeit leicht ist.
Passt besonders gut
Teams mit CliftonStrengths-Reports
Du nimmst mit
- Stärken mit Druckreaktionen verbinden
- Resilienzpraktiken finden, die zu individuellen Stärken passen
- Eine Aktionsschleife zwischen Sessions bauen
Stärken
Teamstärken erkennen und gemeinsam nutzen
Bring Stärken aus dem Report in besseres Teamverhalten.
Passt besonders gut
Teams mit vorhandenen CliftonStrengths-Daten
Du nimmst mit
- Individuelle und Team-Stärkenmuster verstehen
- Stärkensprache in Zusammenarbeit nutzen
- Praktische Teamvereinbarungen aus Stärkeneinsicht ableiten