Corporate Workshops
Leadership
Führe, coache und entwickle Menschen mit Klarheit, Einfluss und Eigenverantwortung.
Leadership
Führe, coache und entwickle Menschen mit Klarheit, Einfluss und Eigenverantwortung.
Leadership
Coachen statt ansagen: Menschen zu eigenen Lösungen führen
Bring Führungskräfte vom Ratschlaggeben zu Gesprächen, die Ownership wachsen lassen.
Passt besonders gut
Manager, die schnell Ratschläge geben
Du nimmst mit
- Eine Coaching-Haltung in normalen Führungsgesprächen nutzen
- Fragen stellen, die Ownership erzeugen
- Unterstützung, Herausforderung und Verbindlichkeit balancieren
Leadership
Coaching-Kompetenz für die Karriereberatung
Hilf Beratungspersonen zu erkennen, wann Coaching statt Ratschlag gefragt ist, und Verantwortung für den nächsten Schritt bei der anderen Person zu lassen.
Passt besonders gut
Career-Service-Teams, die einen gemeinsamen Coaching-Ansatz entwickeln
Du nimmst mit
- Coaching von Beratung, Mentoring und Anweisung unterscheiden
- Klare Vereinbarungen und genug Vertrauen für ein hilfreiches Coaching-Gespräch schaffen
- Zuhören, Beobachtungen sorgsam teilen und Fragen stellen, die Ownership stärken
Leadership
Der richtige Führungsstil: für jeden Menschen, jede Situation
Hilf Führungskräften, nicht mehr jeden Menschen und jede Situation mit demselben Standardstil zu führen.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die stark auf einen Standardstil zurückfallen
Du nimmst mit
- Eigene Führungsmuster erkennen
- Einen Stil wählen, der zu Mensch und Situation passt
- Stilflexibilität an realistischen Führungssituationen üben
Leadership
Einfluss ohne Hierarchie: andere für deine Ziele gewinnen
Hilf Menschen, Bewegung zu erzeugen, wenn sie anderen nicht einfach etwas anweisen können.
Passt besonders gut
Manager, die Kooperation von Peers brauchen
Du nimmst mit
- Stakeholder-Interessen und Austauschwerte sichtbar machen
- Bitten als nützlichen Austausch formulieren
- Einflussgespräche ohne Titelmacht planen
Leadership
Karrieregespräche, die Menschen wachsen lassen
Mach Entwicklung zu einem laufenden Gespräch, das Ownership bei Mitarbeitenden lässt und hilfreichen Organisationskontext einbringt.
Passt besonders gut
Manager, die Entwicklung zwischen formalen Reviews weiterführen wollen
Du nimmst mit
- Entwicklungsgespräche häufiger als nur im jährlichen Review-Zyklus führen
- Neugierig auf die Person bleiben, statt aktuelle Arbeit zu beurteilen
- Rollen- und Organisationskontext einbringen und Ownership für den Entwicklungsweg erhalten
Leadership
Lösungsfokussiertes Coaching für schnellen Fortschritt
Gib Führungskräften eine schnelle Coaching-Methode, die bei Möglichkeit und Evidenz startet.
Passt besonders gut
Führungskräfte, die eine konkrete Methode wollen
Du nimmst mit
- Zukunftsorientierte Fragen stellen
- Ressourcen und Ausnahmen erkennen
- Einsicht in ein nächstes Experiment übersetzen
Leadership
Selbstführung und persönliche Werte
Hilf Teilnehmenden, sich selbst zu führen, bevor sie Verantwortung für andere übernehmen.
Passt besonders gut
Teilnehmende, die Arbeit und Führung bewusst gestalten wollen
Du nimmst mit
- Werte für die eigenen Entscheidungen benennen
- Starre und wachstumsorientierte Reaktionen unterscheiden
- Einen passenden nächsten Schritt wählen
Leadership
Vertrauen im Team aufbauen
Gib dem Team eine gemeinsame Sprache, um Vertrauen einzuschätzen und die Zusammenarbeit bewusst zu gestalten.
Passt besonders gut
Teams, die ihre Zusammenarbeit offen betrachten
Du nimmst mit
- Wirkung von Vertrauen auf Tempo und Kosten erklären
- Stärkende und schwächende Faktoren erkennen
- Konkrete vertrauensbildende Verhaltensweisen vereinbaren
Leadership
Wie du (fast) jeden coachen kannst
Gib Menschen eine nutzbare Coaching-Struktur in einer kompakten Session.
Passt besonders gut
Teams, die neu im Coaching sind
Du nimmst mit
- Eine einfache Coaching-Struktur nutzen
- Jemandem helfen, das echte Thema zu klären
- Mit Ownership statt Ratschlag schließen
Leadership
Wirksame 1:1s führen: was 2026 wirklich funktioniert
Mach aus routinierten 1:1s das wichtigste Entwicklungsgespräch einer Führungskraft.
Passt besonders gut
Manager, deren 1:1s sich wiederholen
Du nimmst mit
- Den Zweck wiederkehrender 1:1s neu setzen
- Coaching-Fragen nutzen, ohne Verbindlichkeit zu verlieren
- Follow-up schaffen, das Mitarbeitende mittragen