Welches Problem dieser Workshop löst
- Beratungspersonen wechseln zwischen Beratung, Mentoring, Information, Anweisung und Coaching, ohne die Rolle immer bewusst zu benennen.
- Wirksames Coaching braucht klare Vereinbarungen, Vertrauen, Zuhören, Beobachtungen, Fragen und Präsenz.
- Gesprächskompetenz braucht wiederholte Praxis statt eines einmaligen Impulses.
Für wen der Workshop gedacht ist
Career Advisors, Employability-Teams, HR Advisors und Mentorinnen.
- Career-Service-Teams, die einen gemeinsamen Coaching-Ansatz entwickeln
- Beratungspersonen, die Coaching und Beratung klarer trennen wollen
- Teams, die für ein praxisorientiertes, mehrteiliges Curriculum bereit sind
Was Teilnehmende mitnehmen
- Coaching von Beratung, Mentoring und Anweisung unterscheiden
- Klare Vereinbarungen und genug Vertrauen für ein hilfreiches Coaching-Gespräch schaffen
- Zuhören, Beobachtungen sorgsam teilen und Fragen stellen, die Ownership stärken
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“Maik's ability to ask insightful questions to move my thinking process forward was so powerful. He consistently ensured that the desired outcomes were kept in focus. His creative use of technology made communications very effective.”
“I was able to see actual results from just 1 coaching session. Maik's powerful coaching techniques allowed me to think deeper into my issues, which led me to ultimately come up with the answer that really worked for me. I'm very satisfied!”
“The training was perfectly tailored to the target group of managers and conveyed the main features of coaching. The exercises were practice-oriented and alternated appropriately with the theoretical part. The trainer was very professional.”
Was geübt wird
- Rollen bewusst wählen
- Coaching-Vereinbarungen
- Vertrauen und aktives Zuhören
- Direkte und sorgsame Beobachtungen
- Kraftvolle Fragen und Präsenz
Workshop-Ablauf
Bewusst zwischen Coaching und anderen Rollen wählen und klare Vereinbarungen treffen
Vertrauen und Sicherheit mit der SCARF-Linse aufbauen
Aktiv zuhören und Beobachtungen direkt und sorgsam teilen
Kraftvolle Fragen, Präsenz und Accountability nutzen
Die Kompetenzen in drei eigenen Praxislaboren verbinden
Typische Einsatzfelder
- Career Services
- Employability-Programme
- Advisor-Training
Passung und Grenzen
Nicht passend für
- Ein einmaliger Impuls oder eine ICF-Zertifizierung beziehungsweise Akkreditierung