Welches Problem dieser Workshop löst
- Vertrauen wird als Gefühl besprochen und bleibt dadurch schwer greifbar.
- Reibung verlangsamt Entscheidungen und erhöht den Abstimmungsaufwand.
- Unterschiedliche Erwartungen an Verlässlichkeit, Fürsorge und Offenheit bleiben unausgesprochen.
Für wen der Workshop gedacht ist
People Leader und bestehende Teams, auch in Veränderungsphasen.
- Teams, die ihre Zusammenarbeit offen betrachten
- Führungskräfte mit Bedarf an einer klaren Vertrauenssprache
- Gruppen, die konkrete Vereinbarungen treffen wollen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Wirkung von Vertrauen auf Tempo und Kosten erklären
- Stärkende und schwächende Faktoren erkennen
- Konkrete vertrauensbildende Verhaltensweisen vereinbaren
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“Maik had a fantastic feel for the people in the room and simply radiated energy throughout. I was astounded and surprised by how easy it seemed for Maik to invite, include and excite everyone in our diverse workshop group.”
“A great course - we learned in small steps, had a lot of practice with real world examples, made commitments for the next actions after the course and the most remarkable thing - we had follow-up meetings to help to apply things in practice.”
“I used to be stressed and overworked because I was firefighting all the time. Through Maik's training, I learned how to empower my team to find their own solutions. In return, I found more time to work on the things that matter most.”
Was geübt wird
- Vertrauensdiagnose
- Offener Teamdialog
- Verbindliche Verhaltensvereinbarung
Workshop-Ablauf
Vertrauen mit Tempo und Kosten verbinden
Selbst-, Beziehungs- und Teamvertrauen betrachten
Vertrauensdiagnose anwenden
Verhaltensweisen vereinbaren
Typische Einsatzfelder
- Teameffektivität
- Neustart nach Reorganisation
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Passung und Grenzen
Nicht passend für
- Formale Fehlverhaltens-, Beschwerde- oder Strukturthemen, die ein anderes Verfahren erfordern.