Welches Problem dieser Workshop löst
- Führungskräfte schieben Gespräche auf, weil die emotionale Belastung schwer steuerbar wirkt.
- Die Botschaft geht zwischen Fakten, Absicht, Interpretation und Wirkung verloren.
- Der schwierige Einstieg gelingt, doch die Nachbereitung bleibt dem Zufall überlassen.
Für wen der Workshop gedacht ist
People Manager, die heikle Leistungs- oder Verhaltensgespräche führen müssen.
- Manager, die ein lange aufgeschobenes Gespräch vorbereiten
- Leadership-Programme, die den gesamten Gesprächszyklus abdecken wollen
- HR- und L&D-Verantwortliche, die Klarheit und Beziehung zusammenhalten wollen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Erkennen, wann Einsatz, unterschiedliche Sichtweisen und Emotionen ein Gespräch heikel machen
- Ein klares Gespräch vorbereiten und wechselseitig strukturieren
- Mit einem Check-in nachhalten, der gemeinsame Verantwortung unterstützt
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I was surprised about the effective and thorough workshop follow-up, something I have not experienced before. The online sessions were run as if everyone were in the same room again. No death-by-powerpoint, but real interaction!”
“A great course - we learned in small steps, had a lot of practice with real world examples, made commitments for the next actions after the course and the most remarkable thing - we had follow-up meetings to help to apply things in practice.”
“Maik had a fantastic feel for the people in the room and simply radiated energy throughout. I was astounded and surprised by how easy it seemed for Maik to invite, include and excite everyone in our diverse workshop group.”
Was geübt wird
- Emotionale und sachliche Vorbereitung
- Strukturierter Dialog
- Fortschritts-Review
Workshop-Ablauf
Heikle Gespräche an Einsatz, Sichtweisen und Emotionen erkennen
Fakten, Absicht und emotionale Bereitschaft vor dem Gespräch klären
Einen strukturierten Dialog mit Coaching-Fragen üben
Einen Check-in planen, der Fortschritt prüft, ohne zu überwachen
Typische Einsatzfelder
- Leistungsgespräche
- Verhaltensgespräche
- Führungskräfteentwicklung