Welches Problem dieser Workshop löst
- Wichtige Arbeit läuft über Funktionen hinweg, aber Verantwortung liegt in anderen Linien.
- Stakeholder sagen im Meeting ja und bremsen danach.
- Einflussversuche werden zu Überzeugungsdruck statt zu echtem Austausch.
Für wen der Workshop gedacht ist
Matrix Leader, Projektverantwortliche, Senior Specialists und Manager ohne volle Linienautorität.
- Manager, die Kooperation von Peers brauchen
- Projektleitungen mit begrenzter formaler Autorität
- Teams mit funktionsübergreifender Nacharbeit
Was Teilnehmende mitnehmen
- Stakeholder-Interessen und Austauschwerte sichtbar machen
- Bitten als nützlichen Austausch formulieren
- Einflussgespräche ohne Titelmacht planen
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I am at a cross roads to report to Global and yet needed to do Regional work. These two conflict with each other and Maik enabled me to see the situation from a zoom out and zoom in lens and ask critical questions to seek clarity in directions!”
“Maik had a fantastic feel for the people in the room and simply radiated energy throughout. I was astounded and surprised by how easy it seemed for Maik to invite, include and excite everyone in our diverse workshop group.”
“I was surprised about the effective and thorough workshop follow-up, something I have not experienced before. The online sessions were run as if everyone were in the same room again. No death-by-powerpoint, but real interaction!”
Was geübt wird
- Stakeholder-Mapping
- Austauschlogik
- Buy-in-Gespräche
Workshop-Ablauf
Das Stakeholder-Feld sichtbar machen
Klären, was die andere Seite schätzt
Eine Bitte mit echter Austauschlogik bauen
Das Gespräch üben, das Commitment erzeugt
Typische Einsatzfelder
- Funktionsübergreifende Programme
- Regionale Matrixarbeit
- Projektführung