Coaching Skills
Praktische Coaching-Kompetenzen für die Gespräche, die du längst führst.
Drei Spuren teilen sich eine Methode: Führungskräfte, HR Business Partner und japanischsprachige Führungskräfte üben dieselben Coaching-Grundlagen, angewendet auf die Gespräche ihrer jeweiligen Rolle. Jede Spur durchläuft dieselben vier Lernstufen, vom zweistündigen Taster bis zum zwölfwöchigen IntelliCoach-Pro-Programm.
Wo stehst du?
Deine Spur finden
Ich führe Menschen direkt.
Du führst ein Team, und was in deinen Eins-zu-eins-Gesprächen passiert, zählt mehr, als das Organigramm zugibt.
Ich berate und fordere Führungskräfte heraus.
Du arbeitest als HR-Partnerin oder -Partner mit Führungskräften, ohne formale Entscheidungsmacht.
Ich brauche die Übung in einem japanischsprachigen Führungskontext.
Du führst oder berätst Führungskräfte in einem japanischsprachigen Umfeld.
Coaching Skills · Führungskräfte
Von der erfahrenen Führungskraft zur souveränen coachenden Führungskraft.
- Der Druck
- Eine leistungsstarke Person bringt dir immer wieder die Entscheidung, statt sie selbst zu treffen, und ein Eins-zu-eins wird zu einem Gespräch, in dem du fast die ganze Zeit Ratschläge gibst.
- Das wenig hilfreiche Muster
- Selbst zu entscheiden oder die Antwort zu geben, fühlt sich im Moment effizient an, aber in der Woche darauf ist dasselbe Problem wieder da.
- Was möglich wird
- Sauberere Fragen stellen, statt direkt in Ratschläge zu springen, auf das echte Anliegen hinter einem Statusupdate hören und Verantwortung zurückgeben, damit Verbindlichkeit hält.
- Wo das im Gesprächsalltag auftaucht
- Eins-zu-eins-Gespräche, Feedbackgespräche und die Momente, in denen ein Teammitglied will, dass du für es entscheidest.
Coaching Skills · HR Business Partner
Heb deine strategische HR-Wirkung durch Coaching.
- Der Druck
- Eine Führungskraft bittet dich, einen Teamkonflikt einfach für sie zu lösen, oder ein Stakeholder-Termin wird zu einer Stunde, in der du fast nur HR-Richtlinien erklärst.
- Das wenig hilfreiche Muster
- Selbst zu vermitteln oder die Richtlinie zu wiederholen, hält das Gespräch am Laufen, aber die Führungskraft baut nie die eigene Fähigkeit auf, es selbst zu handhaben.
- Was möglich wird
- Zu Beginn des Gesprächs eine klare Vereinbarung treffen, auf das echte Anliegen hinter der Bitte hören und die Verantwortung an die Führungskraft zurückgeben, der die Entscheidung gehört.
- Wo das im Gesprächsalltag auftaucht
- Stakeholder-Termine, Partnering-Gespräche und die Momente, in denen eine Führungskraft dir ihr People-Problem zur Lösung bringt.
Coaching Skills · Japanischsprachige Führungskräfte
Von der erfahrenen Führungskraft zur souveränen coachenden Führungskraft.
- Der Druck
- Ein Teammitglied gibt große Entscheidungen immer wieder an dich weiter, und ein Eins-zu-eins wird zu einem Statusupdate mit wenig Raum für das eigene Denken.
- Das wenig hilfreiche Muster
- Den Raum mit Ratschlägen zu füllen, hält das Gespräch im Moment auf Kurs, aber in der Woche darauf ist dasselbe Thema wieder da.
- Was möglich wird
- Sauberere Fragen stellen, auf das echte Anliegen hinter einem Statusupdate hören und Verantwortung zurückgeben, damit Verbindlichkeit hält.
- Wo das im Gesprächsalltag auftaucht
- Eins-zu-eins- und Leistungsgespräche, auf Japanisch durchgeführt.
Dieselben vier Lernstufen, in jeder Spur
Eine empfohlene Reihenfolge, keine verpflichtende
Taster, Workshop, Core und Pro sind eine empfohlene Reihenfolge: Starte mit dem Taster, um den Ansatz zu spüren, geh weiter zu Core, wenn du bereit für dauerhafte Übung bist, und entscheide dich für Pro, wenn du tiefer gehen willst. Es ist keine feste Abfolge. Du startest auf der Stufe, die zu deiner Erfahrung und deinem Kontext passt, und eine spätere Stufe setzt nie voraus, dass du eine frühere abgeschlossen hast.
STUFE 01
Taster
Erleben · 2 Stunden
STUFE 02
Workshop
Anwenden · 1 Tag
STUFE 04
Pro
Vertiefen · 12 Wochen
Die Lernschleife, die durch jede Stufe läuft
SehenAusprobierenFeedback erhaltenIm Alltag anwendenReflektierenErneut üben
Belege, von den Menschen, die es bemerkt haben
“Maik was our Coach & facilitator for "Leader as Coach" program. He has fabulous observations - precise and insightful; and works in a collaborative and flexible way. I highly recommend Maik for high individual impact as well as a leader.”
Führungskräfte
“I have participated in the Leader as Coach programme, facilitated by Maik, both as trainee and supporting the training. I've been immensely enriched both times. Empowering leaders to be better coaches has had good effects across eBay.”
Michael Haupt
Head of DE Regional Engineering, eBay
HR Business Partner
“The training was perfectly tailored to the target group of managers and conveyed the main features of coaching. The exercises were practice-oriented and alternated appropriately with the theoretical part. The trainer was very professional.”
Patricia Boujemaa
HR People Specialist, Itelligence Global Managed Services GmbH
Japanischsprachige Führungskräfte
“Maik delivers insightful and effective workshops! He helps students (and I) to grow and become more self-aware - understand our strengths and leverage them to the fullest potentials in different scenarios. With Maik, you are in good hands!”
Ling Natalie Cheah
Senior Assistant Director, Singapore Management University
Wie sich die drei Spuren unterscheiden
Coaching Skills · Führungskräfte
- Für wen
- Aktuelle und angehende Führungskräfte, die weniger Ratschläge geben und mehr Eigenverantwortung im Team ermöglichen wollen
- Durchführung
- Online, live; die Workshop-Stufe ist auch inhouse buchbar
- Lernstufen
- Vier Stufen: 2-stündiger Taster, 1-tägiger Workshop, 6-wöchiges Core, 12-wöchiges Pro
- Gruppengröße Core
- Maximal 16 Teilnehmende (IntelliCoach Core)
- Akkreditierung
- Keine ICF-Level-1-Akkreditierung. Vollständig auf den ICF-Kernkompetenzen aufgebaut, vermittelt von Trainerinnen und Trainern mit rund fünf Jahren Erfahrung in zertifizierungsreifer Coach-Ausbildung.
Coaching Skills · HR Business Partner
- Für wen
- Aktuelle und angehende HR Business Partner, die von taktischer Unterstützung zu strategischem, coachendem Partnern mit ihren Führungskräften wechseln wollen
- Durchführung
- Online, live; die Workshop-Stufe ist auch inhouse buchbar
- Lernstufen
- Vier Stufen: 2-stündiger Taster, 1-tägiger Workshop, 6-wöchiges Core, 12-wöchiges Pro
- Gruppengröße Core
- Maximal 16 Teilnehmende (IntelliCoach Core)
- Akkreditierung
- Keine ICF-Level-1-Akkreditierung. Vollständig auf den ICF-Kernkompetenzen aufgebaut, vermittelt von Trainerinnen und Trainern mit rund fünf Jahren Erfahrung in zertifizierungsreifer Coach-Ausbildung.
Coaching Skills · Japanischsprachige Führungskräfte
- Für wen
- Für japanischsprachige Führungskräfte. Wird auf Japanisch durchgeführt.
- Durchführung
- Online, live, auf Japanisch durchgeführt.
- Lernstufen
- Vier Stufen: 2-stündiger Taster, 1-tägiger Workshop, 6-wöchiges Core, 12-wöchiges Pro
- Gruppengröße Core
- Maximal 16 Teilnehmende (IntelliCoach Core)
- Akkreditierung
- Keine ICF-Level-1-Akkreditierung. Vollständig auf den ICF-Kernkompetenzen aufgebaut, vermittelt von Trainerinnen und Trainern mit rund fünf Jahren Erfahrung in zertifizierungsreifer Coach-Ausbildung.
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Welche Spur passt zu mir?
Starte mit der Diagnose oben, oder melde dich, und wir helfen dir, die richtige Spur zu beurteilen, statt sie anzunehmen.
Teilen sich die Spuren dieselben Lernstufen?
Ja. Alle drei Spuren durchlaufen dieselben vier Stufen (Taster, Workshop, Core, Pro). Es ist eine empfohlene Reihenfolge, keine verpflichtende.
Ist IntelliCoach Core akkreditiert?
IntelliCoach Core und Pro tragen keine ICF-Level-1-Akkreditierung und vergeben kein ICF-Zertifikat. Beide bauen vollständig auf den ICF-Kernkompetenzen auf und werden von Trainerinnen und Trainern durchgeführt, die seit rund fünf Jahren zertifizierungsreife Coach-Ausbildungen leiten.
Wird die Spur für japanischsprachige Führungskräfte auf Japanisch durchgeführt?
Ja. Diese Spur wird auf Japanisch durchgeführt.
Wie groß sind die Core-Gruppen?
IntelliCoach Core läuft mit maximal sechzehn Teilnehmenden, über alle drei Spuren hinweg.
Wie beginne ich das Gespräch?
Melde dich, und wir helfen dir, die richtige Spur und den richtigen Einstiegspunkt zu wählen.