Welches Problem dieser Workshop löst
- Karrieregespräche passieren zu spät oder nur im Review-Zyklus.
- Manager bleiben entweder so offen, dass Kontext fehlt, oder wechseln zu schnell in Ratschlag und Beurteilung.
- Mitarbeitende brauchen Raum für ihre Zukunft und zugleich Klarheit über Rollenstandards und organisatorische Realität.
Für wen der Workshop gedacht ist
People Manager, die laufende Entwicklungs- und Karrieregespräche mit ihren Mitarbeitenden führen.
- Manager, die Entwicklung zwischen formalen Reviews weiterführen wollen
- Leadership-Programme, die eine wiederverwendbare Methode für Karrieregespräche brauchen
- Organisationen, die Kontext und Coaching miteinander verbinden wollen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Entwicklungsgespräche häufiger als nur im jährlichen Review-Zyklus führen
- Neugierig auf die Person bleiben, statt aktuelle Arbeit zu beurteilen
- Rollen- und Organisationskontext einbringen und Ownership für den Entwicklungsweg erhalten
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I was able to see actual results from just 1 coaching session. Maik's powerful coaching techniques allowed me to think deeper into my issues, which led me to ultimately come up with the answer that really worked for me. I'm very satisfied!”
“Maik's ability to ask insightful questions to move my thinking process forward was so powerful. He consistently ensured that the desired outcomes were kept in focus. His creative use of technology made communications very effective.”
“I used to be stressed and overworked because I was firefighting all the time. Through Maik's training, I learned how to empower my team to find their own solutions. In return, I found more time to work on the things that matter most.”
Was geübt wird
- Zukunftsorientierte Fragen
- GROW-Gespräche
- Kontext im Clarify-Schritt
- Personenzentriertes Zuhören
Workshop-Ablauf
Die Zukunft öffnen und die beiden Ziele des Gesprächs klären
Rollenstandards und Organisationsrealität einbringen, ohne zu übernehmen
Realität und Optionen mit GROW erkunden
Einen konkreten nächsten Schritt vereinbaren
Typische Einsatzfelder
- Talententwicklung
- Karriereframeworks
- Manager Capability Building
Passung und Grenzen
Nicht passend für
- Beförderungsversprechen, Nachfolgeentscheidungen, Vergütungsgespräche oder formale Karriereberatung