Welches Problem dieser Workshop löst
- Karrieregespräche passieren zu spät oder nur im Review-Zyklus.
- Manager vermeiden Klarheit, weil sie keine Beförderung versprechen können.
- Mitarbeitende brauchen Entwicklungsrichtung ohne falsche Sicherheit.
Für wen der Workshop gedacht ist
People Manager, HR Business Partner und Talentprogramm-Leads.
- Manager mit unklaren Karrieregesprächen
- HR-Teams, die einen Karrieregesprächsrhythmus aufbauen
- Organisationen, die Menschen entwickeln wollen, ohne zu viel zu versprechen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Aspiration, Reifegrad und Gelegenheit trennen
- Fragen stellen, die Ownership klären
- Ein Entwicklungsexperiment vereinbaren, ohne eine Rolle zu versprechen
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I was able to see actual results from just 1 coaching session. Maik's powerful coaching techniques allowed me to think deeper into my issues, which led me to ultimately come up with the answer that really worked for me. I'm very satisfied!”
“Maik's ability to ask insightful questions to move my thinking process forward was so powerful. He consistently ensured that the desired outcomes were kept in focus. His creative use of technology made communications very effective.”
“I used to be stressed and overworked because I was firefighting all the time. Through Maik's training, I learned how to empower my team to find their own solutions. In return, I found more time to work on the things that matter most.”
Was geübt wird
- Karriereklärung
- Reifegrad-Sprache
- Entwicklungsexperimente
Workshop-Ablauf
Klären, was ein Karrieregespräch leisten kann und was nicht
Aspiration, Reifegrad und Gelegenheit sortieren
Ein Entwicklungsgespräch üben
Das Gespräch in ein Entwicklungsexperiment übersetzen
Typische Einsatzfelder
- Talententwicklung
- Karriereframeworks
- Manager Capability Building