Welches Problem dieser Workshop löst
- 1:1s werden zu Statusmeetings ohne Entwicklungswirkung.
- Führungskräfte besitzen die Agenda, während Mitarbeitende passiv bleiben.
- Wichtige Karriere- und Leistungssignale kommen zu spät an die Oberfläche.
Für wen der Workshop gedacht ist
People Manager, First-Time Manager und Senior Leader, die eine bessere 1:1-Kultur aufbauen wollen.
- Manager, deren 1:1s sich wiederholen
- Teams, in denen Mitarbeitende auf Richtung warten
- HR-Teams, die Manager-Gewohnheiten verbessern wollen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Den Zweck wiederkehrender 1:1s neu setzen
- Coaching-Fragen nutzen, ohne Verbindlichkeit zu verlieren
- Follow-up schaffen, das Mitarbeitende mittragen
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I was able to see actual results from just 1 coaching session. Maik's powerful coaching techniques allowed me to think deeper into my issues, which led me to ultimately come up with the answer that really worked for me. I'm very satisfied!”
“I used to be stressed and overworked because I was firefighting all the time. Through Maik's training, I learned how to empower my team to find their own solutions. In return, I found more time to work on the things that matter most.”
“I have participated in the Leader as Coach programme, facilitated by Maik, both as trainee and supporting the training. I've been immensely enriched both times. Empowering leaders to be better coaches has had good effects across eBay.”
Was geübt wird
- Agenda-Klärung
- Coaching-Fragen
- Follow-up-Design
Workshop-Ablauf
Status, Unterstützung und Entwicklung unterscheiden
Dem Direct Report mehr Agenda-Ownership geben
Coaching-Fragen an echten 1:1-Themen üben
Einen einfachen Follow-up-Rhythmus bauen
Typische Einsatzfelder
- Manager-Onboarding
- People-Manager-Refresh
- Talententwicklung